施工项目资金目的和费用安顿,某建工减少资金

2019-08-12 14:35 来源:未知

土地平整工程投资及成本控制方法:工程投资控制目标;成本计划;成本控制措施;成本分析等。文章就这几个方面进行了详细论述。

某建筑工程降低成本措施是非常重要的,每个细节的处理都要根据措施落实到位,才能做到最好从而降低成本措施。本网小编就某建筑工程降低成本措施和大家介绍一下。

施工项目成本目标和成本计划是什么,下面本网为大家简单介绍。

关键词:土地整理;工程投资;成本控制;成本分析

某建筑工程降低成本措施提要:施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因。

一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。

1 工程投资

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上,通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润,取得较好的经济效益。

1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。6、综合计算整个项目的目标成本。

1.1 工程投资控制目标

一、成本管理核算形式

二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。4、将成本降低指标分解落实到各业务口。

1.1.1 成立精简高效的组织机构,强化系统管理 本着精干高效的原则,成立施工项目经理部,按项目法施工。精心组织,周密安排,提高工作效率。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析,直接对工程处负责。

三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制:1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大,甚至形成亏损。7、项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。

1.1.2 优化施工组织设计 根据工程特点和外部环境条件,同时结合施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的调查后进行施工组织设计优化。切实做到“四保(保工期、保质量、保安全、保造价)的统一。加强管理、精心组织施工,对资源进行动态优化,合理安排施工工序,强化施工质保体系,保证施工安全.切实编好施工计划,并随时据实调整,控制投入,杜绝浪费,降低成本,提高效率。

二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。

1.1.3 搞好成本核算,健全落实内部经济责任制,全面推行责任成本制度 项目经理部把成本核算,挖掘内部控制成本的潜力,掌握投入产出的关系,随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比,分析原因,找出差距,采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后,对各项费用进行汇总,并逐项与预算进行比较对照,分析总结经验,不断积累资料,提高全项目成本控制能力。

三、预算成本

1.1.4 做好经济核算的各项基础工作,以此推动企业经济管理再上台阶 完善内部施工定额,做到定额先进,符合实际。制定和完善内部核算价格,包括预制构件、成品,半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格,并对之实行统一平衡管理。建立健全信息库,包括价格信息,市场信息,科技信息,做到及时、准确,同时掌握动态因素的准确资料,以便做到相应的措施。广泛应用计算机进行工程管理,提高工程效率。定期对干部职工进行培训,不断提高全员的管理水平和业务素质。

项目预算成本是按照现行深圳市综合价定额,二类工程取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

2 成本控制

四、计划成本

2.1 成本计划

计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项费用的开支水平,挖潜的可能性,及上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。

2.1.1 成本计划的编制原则 根据国家的方针政策,从实际出发,充分挖掘内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行;与施工、技术、财务、计划密切结合,保持一致;以各种先进的技术经济定额为依据,并针对工程的具体特点采取切实可行的技术组织措施;实行统一领导,分级管理的原则。

五、成本控制

2.1.2 成本计划的组成内容 工程降低成本计划:综合反映计划期内工程预算成本、计划成本、计划降低额和计划降低率。

成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费,内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前,根据施工实情相应减少人数,报与项目经理。尽量减少人员投入。

管理费用计划:反映管理费用的预算收入、计划支出及降低额、降低率。

对材料费用控制:材料费的控制主要从材料采购单价入手,在市场价格低落时购入或签字材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统,加速模板周转及施工进度,提高劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料,并采用适宜的形式接长,节约钢筋量。在材料使用过程中,严格按照工程量,采取限额领料的形式,建立起一套从计划→采购→使用的管理制度,减少材料费用在各个环节的耗损因素,做好成本的事前控制。

成本计划编制:在项目部主管合同副经理的具体领导下,以计划合同部门为主,财务部门配合,组织各职能部门,分别根据本部门的分工,提出节约措施,编制专业计划。然后研究编制出项目部成本管理的年、季及月计划。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘成的潜力。成本分析工作,每月末进行一次,将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

2.2 成本控制措施

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本,在确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析,找出误差原因,制定解决措施,调整计划成本,使项目成本管理水平不断完善、健全。

2.2.1 成本控制的基本制度 建立分级分口成本控制责任制,以项目部为主体,把项目部、队、班组的成本控制结合起来:以财务部门为主体,把生产、技术、劳资、材料、机械设备、质量等部门的成本控制结合起来。形成项目部的成本控制网。

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2.2.2 成本控制的方法 直接成本的控制:除要控制材料采购成本外,最基本的是在工程施工过程中,落实技术组织措施,经常把实际发生的人工、材料、机械等费用与施工预算中各相应的分部分项工程的目标成本进行对比分析,及时发现差异或预测其趋向,并找出差异发生的因素,采取有效的改正及预防措施。为此制定如下成本报表。

2.3 成本分析

2.3.1 工程成本的综合分析 实际成本与计划成本进行比较:检查完成工程降低成本计划情况,以及各个成本项目的降低或超支情况,进而检查技术组织措施计划编制的合理性及其执行情况。

实际成本与预算成本比较:以检查是否完成降低成本目标,以及各个成本目标的降低或超支情况,进而分析工程成本升降的主要原因在哪里。

2.3.2 单位工程的成本分析 人工费分析:影响人工费节约和超支的主要原因有两个,即工日差和日工资的单价差。据此进一步分析工日的利用情况,劳动力组织情况,工人平均等级变动等情况,寻找节约人工费的途径。

材料费分析:根据预算材料费和实际材料费以及地区材料预算价格来进行比较分析。影响材料费超支的主要因素是:量差及价差,通过分析找出材料验收发放管理上,工人操作上。材料代用上等方面的原因,还有材料原价,运输,采购及保管费方面变动的原因,从而进一步挖掘潜力,降低材料费用。

机械使用费分析:根据预算和实际的机械成本,机械台班产量及台班费定额进行。

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